Servicii
Managementul proiectelor IT și implementări de sisteme
Implementări enterprise livrate conform planului — cu controale integrate, nu adăugate ulterior.
Prezentare
Conducem și redresăm implementări de sisteme enterprise — platforme ERP și HCM precum Workday — de la planificare până la hypercare. Diferența noastră este perspectiva de risc și conformitate: segregarea atribuțiilor, rolurile de securitate, protecția datelor și probele pentru audit sunt proiectate în fiecare etapă, astfel încât go-live-ul să nu devină constatarea de audit de anul viitor.
Când ne contactează clienții
- O implementare de sistem HR, salarizare sau financiar în mai multe țări
- Migrarea și reconcilierea datelor, care trebuie să fie corecte din prima zi
- Testare SIT, UAT, paralelă și cutover care necesită o guvernanță fermă
- Un program întârziat care are nevoie de un manager de proiect independent sau de o evaluare
Ce primiți
- 1Guvernanța proiectului: plan, buget, registru RAID, comitete de coordonare
- 2Strategie de migrare a datelor, încărcări de probă și reconciliere în mai multe cicluri
- 3Strategie de testare și criterii go/no-go pentru SIT, UAT și rulări paralele
- 4Plan de cutover, centru de comandă și model de hypercare
- 5Controale integrate din proiectare: SoD, roluri de securitate, GDPR și probe pentru change control
Abordarea noastră
- 1
Discuție confidențială
O discuție de 30 de minute pentru a înțelege situația. Acord de confidențialitate disponibil înainte de orice detaliu.
- 2
Scop și propunere
O propunere scrisă cu obiective, abordare, calendar și un onorariu transparent.
- 3
Analiză în teren
Analiza datelor, revizuirea documentelor și interviuri — cu un impact minim asupra echipelor.
- 4
Constatări
Un raport concis, bazat pe probe, și o prezentare pentru management sau board.
- 5
Remediere
Suport practic pentru eliminarea cauzelor și verificarea faptului că îmbunătățirile funcționează.
Întrebări frecvente
Cu ce platforme aveți experiență?
Livrare practică Workday HCM (HR de bază, date pentru salarizare, pontaj, recompense) și integrările acestuia cu sisteme financiare și de salarizare, plus instrumente ERP și GRC în general.
Vă puteți alătura unui program existent?
Da — ca manager de program sau de proiect, ca lider PMO ori pentru o evaluare independentă cu plan de redresare.
Articole relevante
Segregarea atribuțiilor: cum identificați și rezolvați conflictele din sisteme
Segregarea atribuțiilor este cel mai important control preventiv — și cel mai des erodat de creștere și de sistemele noi. Un ghid practic pentru a o face corect.
Cum integrați controalele într-o implementare ERP sau HCM (nu după go-live)
Sistemele noi sunt locul unde se nasc constatările de audit de mâine. Șapte controale de proiectat încă din prima zi a unei implementări ERP sau HCM.
Începeți o discuție
Când miza este mare, claritatea este totul.
Spuneți-ne ce se întâmplă. Vă răspundem în cel mult o zi lucrătoare — confidențial.
- Telefon
- +40 741 023 808
- contact@kcshub.com
- Locație
- București, România